WHAT IS "CAREER MANAGEMENT" IN HINDI

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         कैरियर प्रबंधन बेहतर पूर्ति, विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अपने जीवन के पाठ्यक्रम में किसी की गतिविधियों और कार्यों में संलग्न होने के प्रति सचेत है । यह एक अनुक्रमिक प्रक्रिया है जो स्वयं की समझ से शुरू होती है और व्यावसायिक जागरूकता को शामिल करती है । एक व्यक्ति का कैरियर स्वयं की प्राकृतिक अभिव्यक्ति का एकमात्र स्रोत है । विचार का एक विद्यालय जीवन के उद्देश्य और किसी की अभिव्यक्ति के स्रोत और अस्तित्व या अस्तित्व के उद्देश्य के रूप में कार्य करता है। फिर भी दूसरों का मानना ​​है कि किसी व्यक्ति के करियर और उसके जीवन के बीच व्यापक अंतर है । किसी भी मामले में, कैरियर किसी के जीवन का एक अभिन्न अंग है और इसलिए इसके प्रबंधन की आवश्यकता है । कैरियर प्रबंधन कमोबेश संगठनात्मक प्रबंधन की तरह है; सब के बाद एक संगठन और कुछ नहीं बल्कि व्यक्तियों का एक वर्गीकरण है । कैरियर प्रबंधन की प्रक्रिया उन लक्ष्यों और उद्देश्यों के निर्माण से शुरू होती है जो अल्पावधि होते हैं या जिन्हें अल्पकाल में हासिल किया जाना होता है ।

          प्रबंधक अपने स्वयं के समग्र विपणन और कौशल में सुधार करना चाहते हैं । कैरियर विकास और प्रबंधन प्रणाली बेहतर पर्यवेक्षक बनने के लिए व्यक्तियों को बढ़ाने, निर्माण और विकास करके प्रबंधकों को लाभ पहुंचा सकते हैं और उन्हें उच्च-स्तरीय पदों के लिए तैयार कर सकते हैं । इसके अलावा, वे प्रबंधक मनोबल, प्रेरणा, संचार और कौशल सेट को बढ़ा सकते हैं, जो बदले में, समग्र नौकरी प्रतिबद्धता और उत्पादकता में सुधार करेंगे । कैरियर प्रबंधन अपने कैरियर के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों के निवेश की आजीवन प्रक्रिया है । कैरियर प्रबंधन एक विलक्षण घटना नहीं है, बल्कि एक सतत प्रक्रिया है जो 21 वीं शताब्दी की अर्थव्यवस्था की बदलती माँगों को अपनाने के लिए एक आवश्यकता है । कैरियर प्रबंधन कैरियर विकास और व्यक्तिगत विकास दोनों से संबंधित है, हालांकि वे समान नहीं हैं । कैरियर विकास व्यक्तिगत रूप से निर्धारित और विकसित किए गए पसंदीदा भविष्य की ओर बढ़ने के लिए शिक्षण, कार्य, अवकाश, और संक्रमणों के प्रबंधन की आजीवन प्रक्रिया है । कैरियर के विकास का अध्ययन इस बात को देखता है कि कैसे लोग संगठनों के भीतर और उनके बीच अपने करियर का प्रबंधन करते हैं, और कैसे संगठन अपने सदस्यों के कैरियर की प्रगति की संरचना करते हैं, इसे अधिकांश संगठनों के भीतर उत्तराधिकार की योजना में भी बांधा जा सकता है ।