कैरियर प्रबंधन का महत्व
1. परिणामों के साथ मानकों का मिलान: पहले से ही स्थापित लक्ष्यों और उद्देश्यों और उपलब्धि के
बीच तुलना एक कैरियर कार्यक्रम की प्रभावशीलता का सबसे बड़ा संकेतक है । दोनों के
बीच अंतर कम, कार्यक्रम
अधिक सफल है । लेकिन दोनों से मेल खाने से पहले, एचआर प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि निर्धारित
मानकों को प्राप्त करने के लिए संभव था और किसी भी पूर्वाग्रह के बिना आउटपुट की
गणना की जाती है ।
2. अपने नेटवर्क का विस्तार करें: जैसा कि आप अपने मौजूदा नेटवर्क के साथ संपर्क बनाए रखते
हैं,
आपको अपने डेटाबेस को मजबूत करने के लिए भी इसका विस्तार
करना होगा। सेलेक्टिव बनो। अपने परिभाषित कैरियर क्षेत्र में नेटवर्किंग समूहों और
संघों को चुनें । कार्यकारी या बोर्ड में सक्रिय भूमिका निभाएं । इससे पता चलता है
कि आप एक विचारक नेता हैं, जो आपके साथियों द्वारा बहुत अधिक माना जाता है ।
3. आर्थिक डाउनसाइज़िंग: लाखों लोगों के करियर को बुरी तरह प्रभावित करने वाले सभी
कारकों में से सबसे बड़ा आर्थिक डाउनसाइज़िंग है । संगठन से नौकरियां कट जाती हैं
और सभी कर्मचारियों में से सबसे अधिक जीवित रहते हैं । यदि कर्मचारी लगातार नए और
बेहतर कौशल सीखते हैं, तो संभावना है कि आर्थिक स्थितियों ने उन्हें चोट नहीं पहुंचाई जो अन्य
व्यक्तियों की तुलना में बुरी तरह से प्रभावित हुई है ।
4. कर्मचारियों को कम करना / टर्नओवर कम करना: संगठनात्मक प्रतिबद्धता के माध्यम से, कैरियर के विकास के अवसर कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद
करते हैं और इस प्रकार टर्नओवर को रोकते हैं । जब किसी कुशल कर्मचारी को
प्रतिस्थापित करने में शामिल लागतों का अनुमान लगाया गया है, तो यह माना जाता है कि उस कर्मचारी का 150%
गुणवत्ता कर्मचारियों का वेतन प्रतिधारण एक मजबूत
व्यावसायिक निर्णय है ।
5. आईटी नवाचार: प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन और उन्नयन भी प्रमुख कारकों में से एक है
जो परिवर्तन लाते हैं । कुछ व्यक्ति बदलती प्रौद्योगिकी के साथ तालमेल रख सकते हैं
और नए आईटी अनुप्रयोगों को सीखने और अपनाने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं, जबकि कुछ बहुत अधिक प्रतिरोध दिखाते हैं जो संगठनों के लिए
स्वीकार्य नहीं है । कर्मचारियों को स्वयं को अपडेट रखने की आवश्यकता होती है और
जब वे होते हैं तब परिवर्तनों को स्वीकार करने की इच्छा दिखाते हैं और उसी के
अनुसार खुद को ढालते हैं ।
6. मार्गदर्शन प्रदान करें: कर्मचारियों के लिए, कैरियर प्रबंधन का उद्देश्य सबसे पहले व्यक्ति को अपनी
क्षमता को पूरा करने और अपनी प्रतिभा और आकांक्षाओं के साथ संगठन समय के साथ एक
सफल कैरियर हासिल करने के लिए आवश्यक मार्गदर्शन, सहायता और प्रोत्साहन देना है ।
7. संगठन की लागत में कमी की रणनीतियाँ: संगठनों की लागत में कमी की रणनीति फिर से उन व्यक्तियों
के लिए बहुत खतरनाक है जो अगले स्तर पर आगे बढ़ने के लिए तैयार नहीं हैं । यदि
संगठनों को अपनी परिचालन लागत में कटौती करनी है, तो उन व्यक्तियों का रोजगार दांव पर है जो रोजगार योग्य
नहीं हैं या जिन्होंने अतीत में निशान तक का प्रदर्शन नहीं किया है । संगठनों में
लंबे समय तक बने रहने के लिए कर्मचारियों को लगातार खुद को अपग्रेड करने और अपनी
प्रतिभा दिखाने की जरूरत होती है ।
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