सीधे मुख्य सामग्री पर जाएं

STEPS IN SELECTION PROCESS IN HINDI


चयन प्रक्रिया के चरण
      चयन प्रक्रिया आम तौर पर प्रारंभिक साक्षात्कार के साथ शुरू होती है अगले उम्मीदवारों को रोजगार के लिए आवेदन पूरा करें वे चयन परीक्षणों] रोजगार] साक्षात्कार और संदर्भ और पृष्ठभूमि की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति करते हैं । सफल आवेदक एक कंपनी शारीरिक परीक्षा प्राप्त करता है और परिणाम संतोषजनक होने पर उसे नियोजित किया जाता है

1- आवेदन आमंत्रित करना% संगठन के भीतर या संगठन के बाहर के संभावित उम्मीदवारों को पद के लिए आवेदन करने के लिए बुलाया जाता है । नौकरी के लिए विज्ञापन में विस्तृत नौकरी विवरण और नौकरी विनिर्देश प्रदान किए गए हैं । यह विभिन्न क्षेत्रों के उम्मीदवारों की एक बड़ी संख्या को आकर्षित करता है

2- आवेदन पत्र की पूर्णता% आवेदन रिक्त रोजगार के लिए एक व्यक्ति के आवेदन का एक औपचारिक रिकॉर्ड है । चयन प्रक्रिया के अगले चरण में भावी कर्मचारी को रोजगार के लिए आवेदन करना शामिल हो सकता है

3- आवेदनों की जांच: जिस अवधि में कंपनी को आवेदन समाप्त होने वाले हैं उसकी सीमा के अनुसार आवेदनों की छंटनी की जाती है । अपूर्ण अनुप्रयोगों को अस्वीकार कर दिया जाता है अन-मैचिंग जॉब स्पेसिफिकेशन वाले आवेदक भी खारिज कर दिए जाते हैं

4- रोजगार साक्षात्कार - रोजगार साक्षात्कार एक प्रक्रिया है जिसमें एक उम्मीदवार को बेहतर तरीके से जानने के लिए उम्मीदवार के नेतृत्व में एक-एक सत्र होता है । यह साक्षात्कारकर्ता को आवेदक की आंतरिक क्षमताओं को सीखने में मदद करता है और एक सही निर्णय लेने में मदद करता है

5- संदर्भ जांच: आम तौर पर कंपनी द्वारा उम्मीदवार से कम से कम दो संदर्भ मांगे जाते हैं । संदर्भ जांच उम्मीदवार द्वारा उनके आवेदन पत्र के माध्यम से और साक्षात्कार के दौरान दी गई जानकारी के लिए एक प्रकार का क्रॉसचेक है

6- स्थायी नौकरी की पेशकश: पूर्ववर्ती चरणों में सफलतापूर्वक प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों को अब रोजगार की पेशकश प्राप्त करने के लिए योग्य माना जाता है । वास्तविक भर्ती का निर्णय प्रबंधक द्वारा उस विभाग में किया जाना चाहिए जहां रिक्ति मौजूद है

7- प्लेसमेंट: यह एक अंतिम चरण है । नियुक्त उम्मीदवार को एक उपयुक्त नौकरी आवंटित की जाती है ताकि वे नौकरी की प्रकृति के बारे में पूरी तरह से जान सकें । वे नौकरी में समायोजित हो सकते हैं और भविष्य में सभी क्षमताओं और शक्तियों के साथ अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं


टिप्पणियाँ

इस ब्लॉग से लोकप्रिय पोस्ट

PRINCIPLES OF TEAM BUILDING IN HINDI

टीम निर्माण के सिद्धांत 1. सीखने और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की संस्कृति बनाएं: टीमों के सामने आने वाली चुनौतियों की बढ़ती मांगों और जटिलता से निपटने के लिए अनुकूलन , प्रयोग , और शायद नवाचार की डिग्री की आवश्यकता होती है , जिसका अर्थ है कि गलतियों की आवृत्ति बढ़ जाएगी । 2. रचनात्मक संघर्ष: संघर्ष को गले लगाना जो आपको एक नए परिप्रेक्ष्य में उजागर करता है , सहयोग को बढ़ावा देता है और भावनात्मक उलझाव से मुक्त है। गंतव्य , मार्ग , प्रस्थान समय और स्टॉप का चयन एक समूह की सवारी पर संभावित ठोकरें खाते हैं । असहमति तब तक ठीक है जब तक आप इसे सेट करने से पहले हल कर लेते हैं । उस बातचीत का चल रहा है , जो उचित नहीं है । 3. टीम निर्माण की क्षमता: उपरोक्त प्रक्रियाओं को मजबूत करके , टीम के नेता टीम पोटेंसी की एक मजबूत भावना पैदा कर सकते हैं - यह विश्वास और आत्मविश्वास कि टीम चुनौतियों और असफलताओं का सामना कर सकती है - जो निरंतर परिवर्तन के माहौल में महत्वपूर्ण है । 4. टीम डिजाइन: एक स्पष्ट टीम संरचना के महत्व को कभी भी कम करके नहीं आंका जा सकता है । यह काम के घंटे , पदानुक्रम , संसा...

TEAM BUILDING IN HINDI

टीम   निर्माण      टीम निर्माण एक व्यक्तिगत टीम के एक सहयोगी टीम के मोड़ की प्रक्रिया है । एक टीम अपने उद्देश्य और लक्ष्यों को पूरा करके अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अन्योन्याश्रित रूप से एक साथ काम करने के लिए संगठित लोगों का एक समूह है । टीम का निर्माण टीम के सदस्यों को प्रेरित करने और टीम के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए की गई विभिन्न गतिविधियों को संदर्भित करता है । आप अपनी टीम से अपने प्रदर्शन के बारे में अपेक्षा नहीं कर सकते। एक प्रेरक कारक बहुत जरूरी है । टीम बिल्डिंग गतिविधियों में टीम के सदस्य को तैयार करने , उसे प्रेरित करने और उसे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए किए गए विभिन्न कार्य शामिल हैं ।         टीम बिल्डिंग एक प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग विभिन्न गतिविधियों के माध्यम से कार्यसमूहों की दक्षता और प्रदर्शन में सुधार के लिए किया जाता है । इसमें एक मजबूत और सक्षम टीम बनाने के लिए बहुत सारे कौशल , विश्लेषण और अवलोकन शामिल हैं । यहां संपूर्ण एकमात्र उद्देश्य संगठन के दृष्टिकोण और...

REASON FOR TEAM BUILDING IN HINDI

टीम निर्माण के कारण 1. सहयोग और नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देना: जब लोग अपने आस-पास के लोगों के साथ सहज होते हैं तो वे बड़ी कल्पना करते हैं । सफल टीम निर्माण की घटनाएं न केवल लोगों को एक साथ करीब लाती हैं , बल्कि वे एक अधिक सफल और रचनात्मक कार्यस्थल में भी योगदान देती हैं । हर दिन कार्यस्थल सहयोग एक सफल व्यवसाय की कुंजी है । उदाहरण के लिए , जरूरत पड़ने पर मदद करने के लिए एक कोच में हमेशा सहायक होते हैं । 2. टीम वर्क और टीम का प्रदर्शन बढ़ाना: टीम निर्माण की गतिविधियाँ टीम वर्क को शामिल करने वाली कार्यस्थल परियोजनाओं को बेहतर बनाने के लिए भी काम करती हैं क्योंकि यह टीमों को एक दूसरे को बेहतर ढंग से समझने में मदद करती है । टीम निर्माण गतिविधियों को एक साथ पूरा करने के बाद , कर्मचारी एक-दूसरे की ताकत , कमजोरियों और हितों को बेहतर ढंग से समझते हैं । यह समझ उन्हें भविष्य में एक कंपनी के लिए महत्वपूर्ण प्रगति पर एक साथ बेहतर काम करने में मदद करती है । जब हर कोई अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान दे रहा है , तो यह एक सकारात्मक कार्य संस्कृति के लिए स्वर निर्धारित करता है ।  3. उत...