MANAGEMENT VILLA

टीम के निर्माण की विशेषताएं 1. टीम के साथियों के बीच बातचीत: सफल समूह टीम निर्माण की एक और विशेषता टीम के सदस्यों को अन्य सदस्यों से विचार और सुझाव लेने के लिए प्रोत्साहित करना है । व्यक्ति अपने साथी साथियों पर भरोसा करते हैं और उनका समर्थन करते हैं और उन्हें निर्णय लेने में शामिल करते हैं । व्यक्ति टीम के अन्य सदस्यों के बीच मतभेदों के प्रति भी सहिष्णु हैं और उनके द्वारा सुझाए गए नए विचारों को आजमाते हैं । 2. नए कौशल हासिल करें: एक टीम के सदस्य को कौशल विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और वे काम पर जो सीखते हैं उसे लागू करते हैं। एक टीम समूह का एक सदस्य होता है जिसमें हर कोई अपने संबंधित क्षेत्र में विशेषता रखता है । एक व्यक्ति टीम में बेहतर सीख सकता है । एक टीम अनुशासन , प्रणाली , कार्य / लक्ष्यों पर आधारित है। वह व्यक्ति किसी टीम में अधिक जान सकता है । 3. वे एक-दूसरे का समर्थन करते हैं: टीम के सदस्य हमेशा दूसरों की सहायता करने में खुश होते हैं जब उन्हें काम में मदद की जरूरत होती है । टीमें अक्सर अधिक उत्पादक होती हैं , जब उन्हें संगठन से सहायता और आवश्यक ...

टीम निर्माण के सिद्धांत 1. सीखने और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की संस्कृति बनाएं: टीमों के सामने आने वाली चुनौतियों की बढ़ती मांगों और जटिलता से निपटने के लिए अनुकूलन , प्रयोग , और शायद नवाचार की डिग्री की आवश्यकता होती है , जिसका अर्थ है कि गलतियों की आवृत्ति बढ़ जाएगी । 2. रचनात्मक संघर्ष: संघर्ष को गले लगाना जो आपको एक नए परिप्रेक्ष्य में उजागर करता है , सहयोग को बढ़ावा देता है और भावनात्मक उलझाव से मुक्त है। गंतव्य , मार्ग , प्रस्थान समय और स्टॉप का चयन एक समूह की सवारी पर संभावित ठोकरें खाते हैं । असहमति तब तक ठीक है जब तक आप इसे सेट करने से पहले हल कर लेते हैं । उस बातचीत का चल रहा है , जो उचित नहीं है । 3. टीम निर्माण की क्षमता: उपरोक्त प्रक्रियाओं को मजबूत करके , टीम के नेता टीम पोटेंसी की एक मजबूत भावना पैदा कर सकते हैं - यह विश्वास और आत्मविश्वास कि टीम चुनौतियों और असफलताओं का सामना कर सकती है - जो निरंतर परिवर्तन के माहौल में महत्वपूर्ण है । 4. टीम डिजाइन: एक स्पष्ट टीम संरचना के महत्व को कभी भी कम करके नहीं आंका जा सकता है । यह काम के घंटे , पदानुक्रम , संसा...

टीम बनाने के फायदे 1. प्रभाव उत्पादकता: उत्पादकता में सुधार करना टीम निर्माण गतिविधियों के सबसे सामान्य लक्ष्यों में से एक है । तीन पीएस (नीतियों , प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं) में सुधार करने के तरीकों की पहचान करने का अवसर लें जो उत्पादकता को प्रभावित कर सकते हैं । कर्मचारियों को अधिक प्रभावी ढंग से एक साथ काम करने के लिए सीखने के लिए प्रोत्साहित करके और आपके कर्मचारियों द्वारा अधिक कुशलता से काम करने के प्रयास को दोहरा सकते हैं । 2. डायरेक्ट टुवार्ड्स विजन एंड मिशन: टीम निर्माण गतिविधियाँ संगठन के लिए अपनी दृष्टि तक पहुँचने के लिए टीम की भूमिका और महत्व को परिभाषित करती हैं । यह व्यक्तियों को संगठन के लक्ष्यों , उद्देश्यों , मिशन और दृष्टि को बहुत स्पष्ट रूप से समझता है और उन्हें इसके प्रति योगदान करने के लिए प्रेरित करता है । 3. कंपनी के मनोबल में सुधार: टीम-निर्माण अभ्यास सभी के लिए मजेदार और आकर्षक होने के लिए हैं । अजीब टीम-बिल्डिंग अभ्यास , जैसे कि 2 फुट की गिरावट से एक अंडे को पकड़ने के लिए इसे तोड़ने के बिना एक कोंटरापशन का निर्माण , अंकित मूल्य पर अजीब लगता है ...

टीम निर्माण के कारण 1. सहयोग और नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देना: जब लोग अपने आस-पास के लोगों के साथ सहज होते हैं तो वे बड़ी कल्पना करते हैं । सफल टीम निर्माण की घटनाएं न केवल लोगों को एक साथ करीब लाती हैं , बल्कि वे एक अधिक सफल और रचनात्मक कार्यस्थल में भी योगदान देती हैं । हर दिन कार्यस्थल सहयोग एक सफल व्यवसाय की कुंजी है । उदाहरण के लिए , जरूरत पड़ने पर मदद करने के लिए एक कोच में हमेशा सहायक होते हैं । 2. टीम वर्क और टीम का प्रदर्शन बढ़ाना: टीम निर्माण की गतिविधियाँ टीम वर्क को शामिल करने वाली कार्यस्थल परियोजनाओं को बेहतर बनाने के लिए भी काम करती हैं क्योंकि यह टीमों को एक दूसरे को बेहतर ढंग से समझने में मदद करती है । टीम निर्माण गतिविधियों को एक साथ पूरा करने के बाद , कर्मचारी एक-दूसरे की ताकत , कमजोरियों और हितों को बेहतर ढंग से समझते हैं । यह समझ उन्हें भविष्य में एक कंपनी के लिए महत्वपूर्ण प्रगति पर एक साथ बेहतर काम करने में मदद करती है । जब हर कोई अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान दे रहा है , तो यह एक सकारात्मक कार्य संस्कृति के लिए स्वर निर्धारित करता है ।  3. उत...

टीम   निर्माण      टीम निर्माण एक व्यक्तिगत टीम के एक सहयोगी टीम के मोड़ की प्रक्रिया है । एक टीम अपने उद्देश्य और लक्ष्यों को पूरा करके अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए अन्योन्याश्रित रूप से एक साथ काम करने के लिए संगठित लोगों का एक समूह है । टीम का निर्माण टीम के सदस्यों को प्रेरित करने और टीम के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए की गई विभिन्न गतिविधियों को संदर्भित करता है । आप अपनी टीम से अपने प्रदर्शन के बारे में अपेक्षा नहीं कर सकते। एक प्रेरक कारक बहुत जरूरी है । टीम बिल्डिंग गतिविधियों में टीम के सदस्य को तैयार करने , उसे प्रेरित करने और उसे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए किए गए विभिन्न कार्य शामिल हैं ।         टीम बिल्डिंग एक प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग विभिन्न गतिविधियों के माध्यम से कार्यसमूहों की दक्षता और प्रदर्शन में सुधार के लिए किया जाता है । इसमें एक मजबूत और सक्षम टीम बनाने के लिए बहुत सारे कौशल , विश्लेषण और अवलोकन शामिल हैं । यहां संपूर्ण एकमात्र उद्देश्य संगठन के दृष्टिकोण और...

समूह विकास के चरण   1. गठन: समूह के जीवन में पहला चरण एक समूह बनाने से संबंधित है। इस चरण में सदस्यों को कार्य असाइनमेंट या अन्य लाभ , जैसे स्थिति , संबद्धता , शक्ति , आदि की मांग होती है । 2. अधिकार में करना : इस समूह में अगला चरण डाग्स और ट्रायड्स के गठन से चिह्नित है। सदस्य परिचित या समान व्यक्तियों की तलाश करते हैं और स्वयं की गहन साझेदारी शुरू करते हैं । 3. सामान्यकरण: समूह के विकास का तीसरा चरण कार्य प्रदर्शन के बारे में अधिक गंभीर चिंता से चिह्नित है । 4. प्रदर्शन: यह पूरी तरह कार्यात्मक समूह का एक चरण है जहां सदस्य खुद को एक समूह के रूप में देखते हैं और कार्य में शामिल होते हैं । 5. स्थगित: अस्थायी समूहों के मामले में , जैसे कि प्रोजेक्ट टीम , टास्क फोर्स , या किसी अन्य ऐसे समूह , जिनके हाथ में एक सीमित कार्य होता है , का पांचवां चरण भी होता है , इसे आसन्न के रूप में जाना जाता है ।

समूह की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले कारक 1. लक्ष्य और विचारधारा: एक अन्य आवश्यक घटक व्यक्ति के लक्ष्य और विश्वास हैं जो पूरे समूह के साथ संरेखित हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं , जिससे प्रदर्शन करने में असहमति और अनिच्छा पैदा होती है । 2. पिछला अनुभव: समूह में किसी व्यक्ति का व्यवहार जीवन की पिछली घटनाओं से उसकी आदतों , मूल्यों , दृष्टिकोण , धारणा आदि से सीखने पर निर्भर करता है । 3. मनोवैज्ञानिक बल: व्यक्तियों का मनोविज्ञान या इच्छाएं उनकी स्थिति , सुरक्षा , मान्यता , अनुभव और अपनेपन की आवश्यकता के इर्द-गिर्द घूमती हैं । यह सब समूह के लिए उनकी अनुकूलन क्षमता को प्रभावित करता है । 4. साहचर्य बल: साहचर्य कारक , अर्थात् , परिवार , भौगोलिक निवास , साथियों समूह , परंपराओं , रीति-रिवाजों और व्यक्ति पर धर्म का प्रभाव ; एक समूह में उसके कार्यों को निर्देशित करें ।

समूह की गतिशीलता का महत्व 1. हमारी संस्कृति में एक समूह सामाजिक व्यवस्था का प्रमुख तत्व है । 2. समूह अपने सदस्य के लिए जितना अधिक आकर्षक होता है , उतना ही अधिक प्रभाव यह होता है कि समूह अपने सदस्यों पर प्रभाव डाल सकता है । 3. इसके अलावा , समूह की गतिशीलता श्रम अशांति को कम कर सकती है । अंत में , यह समूह के सदस्यों के बीच भावनात्मक लगाव के कारण श्रम कारोबार को कम करता है । 4. दृष्टिकोण , मूल्यों या व्यवहार को बदलने के प्रयासों में , वे समूह के लिए आकर्षण के आधार पर जितने अधिक प्रासंगिक होंगे , उतना अधिक प्रभाव यह होगा कि समूह सदस्यों पर प्रभाव डाल सकता है । 5. समूह सदस्यों के बीच टीम भावना को भी प्रभावित कर सकता है । 6. हमारी संस्कृति में एक समूह सामाजिक व्यवस्था का प्रमुख तत्व है । 7. एक समूह आत्म-अवधारणा की स्थापना का एक साधन है । यह साझा करने और एक सामान्य उद्देश्य में मदद करने का एक साधन भी है । 8. यहां तक कि सदस्यों के दृष्टिकोण , अंतर्दृष्टि और विचार समूह की गतिशीलता पर निर्भर करते हैं। उदाहरण के लिए , नकारात्मक विचारक सूत्रधार की सहायता से सकारा...

समूह की गतिशीलता           समूह की गतिशीलता समूह के व्यवहार और व्यवहार पैटर्न से संबंधित है। इसका उपयोग समस्या-समाधान , टीमवर्क के लिए एक साधन के रूप में और एक संगठन के रूप में अधिक नवीन और उत्पादक बनने के लिए किया जा सकता है। समूह की गतिशीलता की अवधारणा आपको अन्य व्यावसायिक उपकरणों के साथ ताकत , सफलता के कारक और उपाय भी प्रदान करेगी । समूह की गतिशीलता चिंता करती है कि समूह कैसे बनते हैं , उनकी संरचना क्या है और उनके कामकाज में किन प्रक्रियाओं का पालन किया जाता है।           सझिलागी और वालेंस एक समूह को "दो या दो से अधिक व्यक्तियों के एक संग्रह के रूप में परिभाषित करते हैं जो अन्योन्याश्रित हैं और उद्देश्य के एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रदर्शन के उद्देश्य के लिए एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं ।"          शब्द ' समूह गतिकी ' का अर्थ है किसी समूह के भीतर बलों का अध्ययन। चूँकि मनुष्य की एक समूह से संबंधित जन्मजात इच्छा होती है , इसलिए समूह की गतिशीलता होती है । एक स...

       रिवार्ड प्रबंधन   का महत्व         एक व्यावसायिक संगठन में पुरस्कार प्रबंधन मूल रूप से वह तरीका है जिसमें विशेष रूप से व्यवसाय के रूप और कर्मचारियों को उचित मानक के लिए पुरस्कृत करने के लिए रणनीतियों और नीतियों को लागू करता है और संगठन उनके मूल्यों के अनुसार होता है । 1. व्यावसायिक विकास और मान्यता: व्यावसायिक विकास सीखने और उन्नति के अवसरों के एक व्यापक स्पेक्ट्रम को सम्मिलित करता है , जैसे ट्यूशन प्रतिपूर्ति , सलाह और परिभाषित उन्नति ट्रैक । उदाहरण के लिए , एक व्यवसाय प्रासंगिक ऑनलाइन पाठ्यक्रम तक पहुंच प्राप्त करने के लिए एक विभाग में सभी के लिए लागतों को कवर कर सकता है । मान्यता एक औपचारिक मान्यता कार्यक्रम के लिए अच्छी तरह से किए गए कार्य की व्यक्तिगत पावती से होती है , जैसे कि महीने या वर्ष के कार्यक्रम के कर्मचारी। 2. प्रेरणा: एक इनाम प्रणाली पुरस्कारों के बदले में लक्ष्य और संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचकर कर्मचारियों को प्रेरित करेगी। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक इनाम प्रणाली मह...

रिवार्ड प्रबंधन  के उद्देश्य 1. व्यवहार और परिणामों के संदर्भ में जो महत्वपूर्ण है , उसके बारे में सही संदेश देने के लिए सही चीजों को पुरस्कृत करना । 2. इसका उद्देश्य कर्मचारियों को सामाजिक मान्यता और स्थिति प्रदान करना है । 3. स्टाफ के सदस्य अपनी नौकरी में अधिक संतुष्टि महसूस करते हैं जब वे जानते हैं कि यह आपके संगठन की सफलता में योगदान देता है । प्रमुख परियोजनाओं के बाद उनके प्रयासों को पहचानना उन्हें महत्वपूर्ण लगता है । 4. आपके कर्मचारी के अधिक व्यस्त , प्रेरित और उत्पादक होने की संभावना है । जब आप अच्छे काम को स्वीकार करते हैं , तब भी उन्हें कड़ी मेहनत करने का प्रोत्साहन मिलता है । 5. सक्षम और कुशल कर्मचारियों को प्राप्त करने और उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए । 6. लोगों को उनके योगदान के अनुसार अलग-अलग इनाम देना , यही उनके द्वारा किए गए निवेश पर वापसी है । 7. इसका उद्देश्य कर्मचारियों के कौशल और व्यक्तित्व का विकास करना है जिससे वे बेहतर और आकर्षक मुआवजा अर्जित कर सकें । 8. कर्मचारियों को संगठन में उनकी सार्थक और आवश्य...

रिवार्ड प्रबंधन के प्रकार 1. वेतन वृद्धि: परिवर्तनीय भुगतान या भुगतान के लिए प्रदर्शन एक मुआवजा कार्यक्रम है जिसमें किसी व्यक्ति के भुगतान का एक हिस्सा "जोखिम के रूप में" माना जाता है । परिवर्तनीय वेतन को कंपनी के प्रदर्शन , एक व्यावसायिक इकाई के परिणामों , एक व्यक्ति की उपलब्धियों या इनमें से किसी भी संयोजन से जोड़ा जा सकता है । यह कई रूप ले सकता है , जिसमें बोनस कार्यक्रम , स्टॉक विकल्प और महत्वपूर्ण उपलब्धियों के लिए एक बार के पुरस्कार शामिल हैं । 2. स्टॉक विकल्प: पहले ऊपरी प्रबंधन और बड़ी कंपनियों के क्षेत्र , स्टॉक विकल्प हाल के वर्षों में मध्यम प्रबंधन और अन्य कर्मचारियों को परिपक्व कंपनियों और स्टार्ट-अप दोनों में पुरस्कृत करने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया है । 3. यात्रा: एक कंपनी उस कर्मचारी को मुफ्त यात्रा प्रदान कर सकती है जो अपने लक्ष्यों को पूरा करता है । इससे संगठन में कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ती है । यह या तो व्यक्तिगत या पारिवारिक अवकाश के साथ हो सकता है । 4. प्रॉफिट शेयरिंग: प्रॉफिट शेयरिंग से तात्पर्य किसी कंपनी के मुनाफे का एक निश...

fjokWMZ eSustesaV            किसी संगठन में कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के लिए मिली उपलब्धि और लाभ को पुरस्कार के रूप में जाना जाता है । कर्मचारी इनाम की निश्चित अपेक्षा के भीतर संगठन में शामिल होते हैं । कुछ बेहतर वेतन और मजदूरी यानी आर्थिक पुरस्कारों की उम्मीद कर सकते हैं , जबकि अन्य आवास , परिवहन , स्वास्थ्य , सुरक्षा और अन्य लाभ जैसे सुविधाओं की मांग कर सकते हैं । इस प्रकार , संगठन द्वारा कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन की परवाह किए बिना उनके प्रदर्शन के लिए आर्थिक और गैर-आर्थिक लाभ प्रदान किए जाते हैं , जिन्हें इनाम के रूप में जाना जाता है । कर्मचारियों को अग्रिम में इनाम के प्रावधान के बारे में सूचित किया जाना चाहिए ।     आर्मस्ट्रांग और मुरलिस के अनुसार "रणनीति और नीतियों के निर्माण और कार्यान्वयन की प्रक्रिया के रूप में जो लोगों को संगठन के लिए उनके मूल्य के अनुसार उचित , समान और लगातार इनाम देने का लक्ष्य रखते हैं । यह पुरस्कार प्रक्रियाओं और प्रथाओं के डिजाइन , कार्यान्वयन और रखरखाव से संबंधित है जो संगठ...